一、企業(yè)內(nèi)訓發(fā)起形式
1、響應(yīng)式內(nèi)訓：客戶有了關(guān)于某方面的、明確的培訓需求前提下，結(jié)合客戶的具體情況進行命題，形成完全涵蓋客戶需求的培訓課件，深入客戶內(nèi)部所進行的培訓。
2、主動式內(nèi)訓：在為客戶提供“管理咨詢”服務(wù)的過程中，客戶沒有明確提出，但我司咨詢團隊分析認為完全有必要進行的內(nèi)訓。
二、企業(yè)內(nèi)訓課題體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設(shè)板塊：
1）企業(yè)戰(zhàn)略方面：戰(zhàn)略總體規(guī)劃、市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略
2）文化建設(shè)方面：精神文化——信念系統(tǒng)、經(jīng)營哲學、價值系統(tǒng)、精神風貌
制度文化——法人治理體制、經(jīng)營管理架構(gòu)、現(xiàn)代企業(yè)管理制度
物質(zhì)文化——企業(yè)識別系統(tǒng)、企業(yè)文化活動、良性發(fā)展互動平臺
注：本板塊適宜作為咨詢項目的同步伴隨內(nèi)訓專題，不建議作為常規(guī)內(nèi)訓專題。
2、管理者提升板塊：
1）管理原理方面：管理哲學、管理邏輯學、管理心理學
2）管理實踐方面：角色認知、目標與計劃、整合與統(tǒng)籌、檢查與控制
3）組織管理方面：組織發(fā)展與變革、團隊建設(shè)、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
注：本板塊適宜作為常規(guī)內(nèi)訓專題。
3、執(zhí)行者提升板塊：
1）職業(yè)化方面：職業(yè)化重塑、責任與借口、實用禮儀與魅力溝通
2）執(zhí)行力方面：思考力、表達力、行動力
3）自我發(fā)展方面：職業(yè)生涯規(guī)劃、學習與成長、情緒管理、壓力管理
注：本板塊適宜作為常規(guī)內(nèi)訓專題。
4、職能管理板塊：
1）行政管理方面：行政管理實操、行政管理師取證（國家人社部崗位能力證書）
2）人力資源方面：基礎(chǔ)實操、績效薪酬實操、績效薪酬管理師、人力資源管理師取證
3）法務(wù)管理方面：經(jīng)濟法實操、勞動法實操、公司法實操
注：本板塊作為咨詢項目的同步伴隨內(nèi)訓專題和常規(guī)內(nèi)訓專題均可。
5、業(yè)務(wù)經(jīng)營板塊：
1）供應(yīng)方面：合格供應(yīng)商、采購合同及履行、采購招標
2）生產(chǎn)方面：精益生產(chǎn)、經(jīng)典5S、6 SIGMA、TQM、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三標一體
3）市場營銷方面：市場調(diào)研、營銷策劃、品牌建設(shè)與推廣、客戶開發(fā)與維護、魅力公關(guān)與談判、渠道與終端營銷、電話與網(wǎng)絡(luò)營銷、工業(yè)品與招投標營銷、消費品與會議營銷、優(yōu)秀營銷主管、營銷精英特訓
4）經(jīng)營管理師（分中級、高級）取證（人社部證）
注：本板塊作為咨詢項目的同步伴隨內(nèi)訓專題和常規(guī)內(nèi)訓專題均可。
三、內(nèi)訓操作流程
客戶初步選題、講師調(diào)研提案、企業(yè)確認提案、培訓計劃與準備、培訓實施、培訓評估
四、職教特色和優(yōu)勢
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